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爆米花网吴根良:街上“一站式”生存中心

2012-07-11 11:11:00 飞象网 
近年来,爆米花“火”了。

  近年来,爆米花“火”了。

  陪同着大幅提升的人气、“毅然体”的流行、受邀上调广告价格,刚刚转型走上社区发展道路的爆米花网可谓喜讯连连。

  “这意味着我们的改制效应在此起彼伏发酵,门前时间强化社区架构的办事卓有成效。”爆米花网创始人兼CEO吴根良很欣慰。

  其次2006年创办爆米花网站至今,吴根良经历了互联网资产在中原发展最为“很快”的一代,其次最初对视频的坚持到现在“大景区”概念的美轮美奂转身,吴根良说“这是我对网络的体会逐步深入的结果,只有读懂了"人性"才能真正掌握网络。”

  筹建平台 落实分享+分账

  2006年,吴根良与朋友一起创建了爆米花网站,成为国内视频分享网站的急先锋。但在2008年,鉴于受到金融危机的影响,爆米花被迫裁员近50%。2010年,吴根良充当爆米花CEO,初步对爆米花进行一系列调整。

  2010年,境内视频网站的条件发生了问鼎的转变。抢版权、争独家剧成为了这次视频行业之紧俏话题。吴根良研究了一下,爆米花如果加入这场战斗,就好比往大海中扔入一颗小石子,不会激起一针涟漪。

  吴根良辨析了一下,爆米花多半流量来自站外,在著名SNS血站中,转帖居然六广州是爆米花网的链接,究其原因是长视频不太方便传播。另外,如果爆米花主做原创短视频与分享,还可减少90%的本金。

  其中,在吴根良心中,它一直相信Youtube比Hulu更有商业价值,一派,不断升级的人事权抬高了视频网站竞争本,一派影视剧等长视频还在不停步吞噬视频网站的带宽,购买影视版权,过往免费+广告之货仓式,难以赢利。不过,境内多师视频网站由于种种原因最后还是选择了Hulu分立式,这让吴根良多少有些费解。

  是视频分享路线不对么?吴根良觉得不是。它分析到,视频分享市场在国内没有达到爆发点,其中一个重要的缘故就是内容制作者只是得到了"闻名",而没获得"利"。视频分享在国内还有回归之机遇。

  于是乎,吴根良2010年将爆米花分为两个图书站,一度主做视频,另一番主打社区,并将她登陆账号与人人网等SNS血站打通,初步探索一枝社区与短视频融合的门路。

  在爆米花社区,我家可以宣布短视频、图表、文章、微博等内容。我家发布视频后,可以选择在SNS血站、论坛、微博传播这些视频内容,并可根据运量的若干,与爆米花五五分享广告收益。

  吴根良觉得,爆米花通过个人用户和部门用户自己上传来原创内容,广告代理商自行管理广告位置,树立了透明的广告分帐系统,我家能够实时查询自己之现金。这样即可盘活用户上传来原创内容的主动,又可以让机构用户优质内容有更佳的加大渠道,让内容制造商有更高的报恩。

  据吴根良介绍,爆米花广告分成运营平台2010年推出后,我家增长很快。因为会有收益,成百上千大学生以及学校社团都是爆米花的赤胆忠心用户。现行这天有数十万口涉足到转播分成中,高高的的一个口,本月能够获得上万元的分化,而更多的则是月入千元左右之客户。据统计,2011年爆米花给用户之广告分成收入将在1500多万元左右。

  视频社区让吴根良尝到了甜头。该企业于2011年3月获得了天边一笔千万铢之投资。那些让吴根良更坚定了做视频社区的想法。吴根良称,爆米花已经从2011年6月开始将两个图书站整合成一个社区,并陆续增加社区的局部增值服务职能,落实站内虚拟货币兑换,追加商城、游戏等内容。

  摒弃视频阵营强化社区功能

  “咱已经不属于视频网站阵营,精神上是灾区,最大的竞争对手已经不是优酷、土豆,而是要深化网站的"矿区"效益。”吴根良对此毅然决然。

  随着社区概念的日益性感,吴根良将军爆米花融合Facebook和Twitter的因素,构成一个社交平台,接入第三方的视频、图表、商城、博文等,穿越给分享内容的客户分成聚拢用户。

  当今,过往大景区概念,让爆米花走上另一枝新里程。吴根良透露,爆米花用户达到千万,日分享次数千万,店铺实现扭亏为盈。

  对于过去视频路上的经历,吴根良曾经深深思考:“视频网站烧钱是个无底洞。初步的创业者都成了市场培育的试验品,等到用户认可后,大的巨头百度、搜狐等步入,直接摘果子。”2010年,吴根良觉得,这次版权一路上涨的问题无解,而用户对视频网站无忠诚度,谁家有内容,我家就去谁家。

  除了商业模式本身的烧钱困顿外,2008-2009年,输出方的不送力,也加速了这次爆米花在视频行业中的地位衰退。

  “这次已经谈好了融资,最终投资方却食言。没有了成本助推,长视频业务拼不动版权,把釜底抽薪后,翩翩在竞争中败下阵来。”回忆起当时自己在视频路上的窘境,吴根良表现出一针无奈。

  2011年,吴根良将军企业副原来的雍和宫歌华大厦搬到了西直门西环广场,重新招兵买马,转做短视频。“一派,短视频不用无底洞的烧钱,在线视频要和社交网站结合,唯有短视频才适合社交网站传播;一派,可通过和用户分账的货仓式黏住用户,消灭了难度的题目。”

  半年多之营业,爆米花尝到了甜头,因为采取与用户和财权机构分成,店铺连续半年扭亏。

  视频可以走社区,但太单一,门槛更低的图形、博文、游戏、商城、音乐、小说等为什么不可以走,反正都是圈用户,让用户在一番平台上拥有一条龙的前端服务,岂不更有市场?而且免费为接入的顺序三方带来流量,能让广大企业累计玩转行业。

  带着这一想法,当年新年,爆米花摒弃了之前视频的狭隘圈子,而走大景区的货仓式。比如,虽然爆米花不买版权,但用户依然可以在伊上看视频内容,不过是过渡优酷、土豆的看台,同样,电商也如此,爆米花不做物流、库存,只接入商家,我家购买即可返利。

  “现行我不关心优酷、土豆等视频网站,他俩虽然上市了,背景依然不容乐观。咱的货仓式主要是和社交类网站的竞争。” 值得一提的是,事先各类开发区网站都是免费贡献内容,爆米花社区则把获得的广告收益全部分给用户,我家创造内容就能盈利。

  切切实实中,除了立足PC头外,爆米花也生产了手机版。“手机上成为内容的一大来源,特别是运用碎片化时间之图形分享,为爆米花社区贡献了高度的需求量。”吴根良强调,爆米花大景区的营业核心主要是艺术后台,如何对购买户之数目进行分析挖掘,名将变成骨干竞争力,也是别家短时间内难以掌握的

  加强粘度 构建“一站式”生存中心

  在新首页“清爽亮相”事后,爆米花网显然不满足于只做好“面子工程”。吴根良又透露,爆米花网正在致力于服务与效益方面的层层改善,且部分新功能已经上点运营。

  过去的几个月里,爆米花网一直在这方面寻求打破。而爆米花的这次系列调整依然是体现在劳动提速、效益升级两地方,首要包括:募集土豆网、奇艺网的电源以丰富影视资源;新上点一个引导客户在居民区与各级APP之间流转的组件;新上点同学、同事、爱人之客户关系引导作用等;对米花(爆米花网用户)的预算规则和提现功能进行新调整,追加使客户赚取花红更加容易的花红系统连续性的职责奖励功能等。

  虽然这些改变都是细节上的局部变化,但核电界广大认为,这体现了爆米花要将社交社区做大做强的决定。而吴根良也毫不讳言:“咱的对象是把爆米花网打造成中国最大的自然保护区,为客户提供一站式的在线生活中心。但这要下细节入手,细节是重要,我家体验的高低就在于细节。”

  据了解,爆米花网启用新的首页,首要是想改善用户体验,使之和网站大景区定位相匹配。 这也是爆米花在继从远处高价购买并启用全拼域名、通告转型社区后的又一新举措,也意味着爆米花正式迈上了大景区的征途。

  爆米花官方表示,此次爆米花网对首页的“改头换面”,是对购买户建议的回复和强调,也是网站提升用户体验的志愿选择。

  在改制之前,爆米花网征求了他家之理念和建议,对购买户之运用习惯和爱好进行了研制和分析,同时借鉴了国内外著名社交社区首页的亮点,名将“言简意赅大方”表现改版后的基点风格。

  相对于旧版首页将视觉、效益、图文综合呈现的交互式效果格局,成人版首页模版的构造将更加鲜明和正确,而站内导航功能也将得到进一步提高。

  据了解,爆米花网新首页主体图片是一下彰显网站用户已遍及全国之华夏地图,而网站LOGO和“人们都能赚钱的应酬网站”的崭新定位均得以呈现,用户注册和登录端口较旧版首页也更为显著。

  实际上,自爆米花网由视频网站转型为大社交社区以来,为了带给用户更舒适便捷的感受,也为了进一步凸显大景区定位,爆米花网一直在忧愁改变。时下,人家已变成涵盖看视频、玩游戏、瞧美女、购物、致富、交友、发博文等20多个服务的一站式社区。

  现行,展现在他家面前的是一番更为亲民的“人们都能赚钱的应酬网站”,不信,你就亲自去感受一下吧。

(义务编辑: HN666)
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